Checklist da Reunião com Evandro

Mensagem central

Não é só software. É operação própria de recarga, integração com hardware, experiência do usuário final e tese econômica.

Postura que precisa aparecer

Senioridade, método, calma e clareza sobre o que é fato e o que ainda é hipótese.

Risco que precisa ser nomeado

O maior risco não é programar. É estruturar mal operação, integrações e MVP.

Checklist principal

Roteiro de bolso da reunião

Abertura e enquadramento

Entrar com posicionamento curto, sem vender pressa.

Lembrar que o objetivo é defender a Fase 0, não fechar implementação, prazo e orçamento final.
Deixar o João fazer a ponte inicial antes de assumir a condução.
Conectar sua experiência a produto, operação, tecnologia e execução em uma fala curta.
Nomear que o problema envolve operação própria de recarga, hardware, app e viabilidade econômica.

Diagnóstico do negócio

Sair com as respostas que tornam a proposta defensável.

Entender qual objetivo estratégico o projeto precisa cumprir para valer a pena.
Entender o que incomoda nas soluções atuais além do take rate.
Entender o que eles querem passar a controlar diretamente e de que dependência de terceiros querem sair.
Entender por que agora e o que ele quer resolvido até quando.
Entender se já existe alguma noção de faixa de investimento ou se eles ainda estão tentando dimensionar a iniciativa.

Escopo da primeira versão

Transformar intenção em recorte inicial claro e discutível.

Definir o que precisa funcionar para a primeira versão ser considerada bem-sucedida.
Separar o que precisa existir no começo do que pode entrar depois: painel, app, pagamentos, suporte e atendimento.
Entender se o app do cliente final entra já na primeira fase ou se pode ficar para depois.
Validar se a primeira fase considera apenas Nansen ou já precisa suportar múltiplos fabricantes.

Operação e responsabilidades

Validar maturidade operacional, não só intenção de produto.

Entender como eles imaginam a responsabilidade operacional de ter software próprio no dia a dia.
Descobrir quem será o dono interno da operação no dia a dia.
Entender quem decide, quem influencia e como será tomada a decisão sobre a Fase 0.
Fazer a pergunta-chave: se o produto estivesse no ar amanhã, quem operaria isso dentro da empresa?

Integrações e risco técnico

Dar nome ao risco sem cair em discussão prematura de stack.

Nomear a integração com carregadores e OCPP 1.6 como risco conhecido.
Na síntese, nomear que o maior risco não está em programar, e sim em estruturar corretamente operação, integrações e recorte inicial.
Evitar entrar cedo demais em stack, logging, monitoramento ou arquitetura.

Fechamento e próximo passo

Encerrar em linguagem de negócio, com método e síntese.

Fechar com síntese em linguagem de negócio, não em linguagem de implementação.
Se houver pressão por prazo ou custo, distinguir faixa preliminar de mercado de estimativa defensável.
Defender uma Fase 0 curta, paga e objetiva para mapear operação, riscos, integrações e MVP.
Testar se o Evandro sai com percepção de seriedade, clareza e próximo passo profissional.

Não pode faltar

As cinco respostas que você precisa levar da conversa

Qual objetivo estratégico esse produto precisa cumprir.
O que dói hoje nas soluções atuais.
O que eles querem passar a controlar e de que dependência querem sair.
Quem vai operar o produto e como a decisão será tomada do lado deles.
O que precisa existir na primeira versão.
Se o começo é Nansen only ou multi-fabricante.

Critério de sucesso

Como saber se a reunião funcionou

O encontro deu certo se o Evandro perceber que você entende o problema com seriedade, não está evitando estimar e está protegendo a decisão com um próximo passo concreto.